截至5月25日，国能准能集团设备维修中心聚焦全年经营任务指标和挖潜增效目标，引导广大干部职工知形势、明任务、展作为，紧盯效益增长“关键点”，做足提质增效“大文章”，年累计创效3705万元，全力助推中心高质量发展。
该中心全方位量化降本，年初制定8大类507项具体任务目标，以修旧利废项目为抓手，结合技改技革、工作室创新创效等多项举措，将成本指标层层分解到车间、班组和个人，每月对完成指标进行统计、分析、通报，构建出车间、班组自下而上提报，与主责部室自上而下统筹引导的双向结合模式，使降本增效项目由点及面，从聚焦单项检修任务提效向聚焦整体检修能力提升转变，提高任务完成效率，确保责任落实，形成从项目有序提报到项目有效完成持续迭代的顺畅过程。同时，为激励职工创效积极性，该中心分设降本增效月度完成奖、季度项目奖和车间年度经营工作组织奖，以奖促节，不断提高成本控制执行力。
在降本增效工作中，修旧利废是减少支出、降低成本、促进效益提升的重要举措。该中心始终秉持节支等同增收、修旧就是创效理念，切实将修旧利废工作落到实处。5月份，吊斗铲维修车间对吊斗铲2号主变压器测温系统进行改造，仅此一项便可节约成本315万元；机修车间通过对推土机履带链旧链进行分解、修复、拼接组装再利用，节约成本48万元；穿采车间通过更换摩擦片、中间盘、耐磨盘、螺栓等修复WK系列电铲各类制动器3件，节约成本45万元等。该中心在精细化管理中深度挖掘废旧件二次利用潜能，不但促进了国有资产使用效能、盘活各类设备利用率，提高了人员技能水平，同时强化了增收节支，使经营效益成果显著。
结合生产经营任务和成本指标，该中心在制定降本增效实施方案的同时，在“思想挖潜”上下功夫，牢固树立“过紧日子”的思想，鼓励全员找漏洞、补缺口，最大限度实现降本增效。每月针对项目完成良好、解决关键技术问题，以及工作中发挥较大作用的车间及班组人员进行实时奖励，正面引导激励员工积极降本。同时，充分利用车间大会、班前会、宣传栏、公众号等一切可利用的媒介大力开展宣传，让全体员工充分认识到提质增效、降本增效的重要意义，促进“比、学、赶、帮、超”的热烈氛围，汇聚全员奋斗之力，使降本增效工作不断迈上新台阶。（王茹慧）
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