近年来，包头市九原区赛汗街道深入落实中央、自治区党委和市委关于全面加强基层治理能力建设要求，以健强党组织为核心，以“三抓三强”为抓手，推动“红色物业”补短板、强弱项、堵漏洞，以物业服务“小切口”，撬动社区治理“大提升”。
抓机制，强载体，做实“两个覆盖”。按照3名以上党员单独成立党支部标准，推动组建六富物业、中海物业、天力物业3个物业公司党支部，8个村社区书记担任辖区16个物业服务企业党建指导员，实现物业服务企业党的组织和工作全覆盖。印发《关于实行“双向进入、交叉任职”实施方案》，8个村社区“两委”、14个物业服务企业负责人、17个业委会（物管会）人员全面实行“双向进入、交叉任职”，有效解决消防通道堵塞、连廊安全隐患、美化小区环境等民生实事30余件。同步打造服务企业红色物业示范点，以点带面，逐步推进，实现党建引领物业行业工作全覆盖。
抓管理，强服务，推进规范化建设。推动辖区17个小区组建业委会（物管会），组建率达85%以上。研究制定《赛汗街道物业服务考核实施方案》，从房屋管理、公共卫生、安保消防等9大方面，逐项明确评分细则和规定分值，连续3次考核结果末位的，建议业委会重新选聘物业服务企业，实现月月有检查、季季有考核，不断推动物业服务企业健康有序发展。通过物业行业规范化建设，辖区16家物业公司物业费收缴率平均达80以上，推动居民和物业良性互动，实现物业服务和居民满意度“双提升”。
抓队伍，强功能，提升基层治理能力。组织召开2023年红色物业示范点创建工作部署会暨“三方联席”议事机制启动仪式，每月召开一次工作推进部署会，每季度召开1次社区党组织领导下的社区居民委员会、业主委员会、物业服务企业“三方联动”议事协商会，研究小区建设治理计划，解决存在问题20余项，提出工作建议35个。赛汗街道将持续推进“红色物业”创建工作，通过不断实践和探索，创新工作举措，开展党的建设，传递党的声音，收集社情民意，解决群众问题，把基层党建工作与社区物业服务深度融合，为基层治理注入“新活力”，打造为民服务“新高地”。（陈琳）
推广
