国企改革三年行动以来，神东煤炭聚焦三项制度改革，构建了干部“聘、提、轮、转、退”五位一体常态化工作机制，大力推进干部能上能下，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，以“上”的动力和“下”的压力激发“干”的活力，激活改革创新发展的“一江春水”。
干部管理契约化 打破职务“铁交椅”
2021年，按照国务院国资委的规划及集团的部署安排，公司研究制定了《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》，明确了实施路径和时间节点，全面推行管理人员任期制和契约化管理。
任期制打破了领导职务‘铁交椅’的观念。为确保管理人员任期制和契约化管理推行落地见效，公司推出一系列改革举措，将管理人员薪酬与经营业绩考核、干部综合考评“双挂钩”，670多名管理人员“人人头上有指标、人人肩上扛责任”，干得好就激励，干不好就调整。
今年，公司本着“应签尽签”的原则，8名经理层成员及所属53家基层单位671名各层级领导和管理人员全部签订了契约，签订率达100%，实现横向拓宽到矿处单位党委副书记、纪委书记等非经理层成员，纵向延伸到三级科队级管理人员。这一纸“责任书”对干部“能上难下”“能多难少”的国企长期困扰现象产生直接的作用，也充分调动了广大干部干事创业积极性、主动性。
选优配强“好干部” 明晰导向“用好苗”
在深入推进三项制度改革中，公司强化顶层设计，制定《大力发现培养选拔优秀年轻干部实施办法》，秉持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，树立重点使用业绩突出的干部，优先使用冲锋攻坚的干部，大胆使用科研攻关的干部鲜明导向，持续完善人才战略布局。对于德才兼备、业绩突出的优秀年轻干部，公司打破常规，大胆提拔使用。
2020年以来，新提拔“80后”副处级及以上干部94人，占新提拔中层管理人员的41%。优秀年轻干部库入库人选中，56%得到提拔使用。在培养“接班人”的同时，大幅度优化干部队伍结构，公司中层干部平均年龄从2020年50岁降至47岁，第一学历大学专科以上学历从2020年的46.3%提高至56.2%。
用好一个人，激励一批人。这也是公司对广大青年最直接、最有效的激励。聚焦干部“能上”方面，公司创新干部选拔方式，积极发挥“伯乐”作用，采用“赛马”与“相马”相结合方式选拔任用干部，增加市场化选聘比例，大力推进管理人员竞争上岗，让“千里马”脱颖而出。管理人员竞争上岗比例由2020年末的1.28%提高至2021年底的15%。
随着三项制度改革的深入推进，公司更加注重干部的实践锻炼，全面加强干部轮岗交流，制定出台《干部轮岗交流办法》，强化顶层设计。
与此同时，公司创新性地引入人才测评工具，科学精准地为每位人才“画像”，从专业、学历、职称、工作经历、荣誉多维度建立干部选拔基本素质评价模型，全方位、多角度、近距离考察识别干部，实现“好中选优、优中选强、强中选精”，营造公开、公平、公正的选人用人导向。
畅通干部“退转”渠道 激发队伍新活力
2021年，公司制定下发《专业技术人才职业发展管理办法》，明确了经营管理、专业技术、操作技能各职级间纵向贯通、横向流通的转换规则，明确了“下”的标准，规范了“下”的方式，疏通了“下”的渠道，着力拓宽人才发展路径。
2021年以来，管理人员因末等调整和不胜任退出比例从2020年末的0.52%提高至3.87%。公司党委管理干部转任非领导岗位66人，其中转任公司专家6人。基层科队级大龄干部审批转岗426人，进一步丰富了干部退出渠道。同时也激励更多想为、愿为、能为、善为的干部大显身手，逐步形成了“用一贤人，则群贤毕至”的良好局面。（刘娜 张云飞）
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