近年来，乌兰察布供电公司深入推进国企改革三年行动重点任务，坚持高质量、高标准持续加强公司干部队伍建设。通过健全完善干部管理制度、扎实开展干部竞争上岗、积极推进经理层契约化管理等一系列举措，有效激发干部队伍活力，营造出干事创业的浓厚氛围。
落子“建体系” 构筑科学用人机制
识人辨材既是选人用人的基础工作，也是干部考核中的难点问题。乌兰察布供电公司按照国企改革三年行动重点任务部署，聚焦干部队伍管理工作标准化建设，科学建章立制，制定出干部竞争上岗等一系列管理标准，构建识人用人科学机制。
公司结合工作实际，出台了干部管理、干部竞争上岗、干部能上能下、干部考核评价、培养选拔优秀年轻干部等5项干部管理标准，从制度上，建立干部“能上能下”管理机制，明确干部竞争上岗工作程序，优化干部考核评价体系，形成了包含干部选拔任用、干部日常管理、干部考核、干部监督的全流程管理机制，为进一步强化干部队伍建设、激发公司广大干部干事创业活力，提供了制度保障。
布局“优机制” 拓宽人才成长通道
为拓宽选人用人渠道，激发干部队伍活力，乌兰察布供电公司早谋划、早部署、早行动，积极推行管理人员竞争上岗工作，变“伯乐相马”为“赛场选马”，有效拓宽人才成长通道。
公司党委统筹谋划干部调整和开展干部竞争上岗工作，坚持党管干部与竞争性选拔相结合的原则，严把竞争上岗“选拔程序关”“考察任用关”，公司纪委对竞争上岗工作全程监督。成立综合测试评委会，围绕企业工作实际，科学设置笔试和面试题目，全面考察竞聘人员的综合能力。
来自公司各专业领域的71名青年人才积极踊跃报名，通过笔试和长达11个小时的面试，共有16名竞聘人员进入考察环节。在组织考察工作中，坚持国企企业好干部标准，特别突出政治素质考察，深入考察对象所在单位、部门开展延伸考察。最终经讨论研究、公示、任职等程序，8名优秀青年人才脱颖而出竞聘到本部部门管理岗位，聘任干部平均年龄为32.75岁，加快了干部队伍年轻化步伐。同时将本次参与竞聘表现较为突出的人员纳入我公司人才库。
此次干部竞争上岗工作，既进一步激发了全体青年职工参与竞争、奋发进取、挑战自我的工作激情，也体现了公司党委良好的选人用人导向，同时有效激发干部、人才队伍干事创业活力。
聚焦“增活力” 激发子公司内生动力
乌兰察布供电公司深入推进经理层契约化管理，以规范法人治理为核心，结合干部调整工作，为乌兰察布电力工程公司配齐经理层成员、外部董事、监事，为电力设计院配齐监事，为子公司建立职责明确的管理体系奠定基础。加强制度建设，建立与业绩联动的差异化薪酬管理体系。结合经理层成员分工情况，指导电力工程公司、电力设计院制定经理层成员岗位聘任协议，科学合理分解任期、年度经营业绩指标，制定任期和年度经营业绩责任书，并按期完成经理层契约化签订工作。充分发挥考核的“指挥棒”“风向标”作用，高质量完成子公司2021年度经理层年度考核和薪酬兑现工作，严格按照考核结果兑现经理层薪酬，实现经理层成员收入能增能减，有效激发子公司干事创业热情。
船到中流浪更急，改革奋进正当时。历经改革的砥砺和收获，乌兰察布供电公司沿着时代发展的方向，焕发出新的生机、迸发出新的活力。新的起点上，公司将继续深化国企改革成果，持续强化干部队伍建设，让干部在工作中历练、在成长中发展、在实干中擦亮奋斗底色，为企业高质量发展提供有力人才保障。（王宏伟 孙晓庆）
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