华电内蒙古能源有限公司土默特发电分公司（以下简称“华电土默特公司”）深入推动产业工人队伍建设改革走深走实，紧扣企业发展实际和产业工人成长成才需求，锚定职工权益保障、队伍民主建设、技能素质提升三大核心方向，坚持把品牌建设贯穿产改全过程，以品牌化思维推动各项工作提质增效，多点协同发力、精准靶向施策，持续夯实产业工人队伍建设根基。公司坚持以职工为中心的工作导向，不断激发队伍活力，凝聚干事创业合力，推动产改各项任务落地见效，为企业高质量发展提供坚实人才支撑和队伍保障。

　　暖心关怀聚力，用心用情守护职工幸福。公司工会切实履行“娘家人”职责，紧盯职工急难愁盼，落实普惠关爱政策，丰富职工精神文化生活，提升职工幸福感、归属感。常态化开展困难职工帮扶、节日慰问、机组小修慰问、夏季“送清凉”等关怀行动，累计组织慰问活动16次，把组织关怀送到职工心坎上；结合职工兴趣，常态化开展气排球、健步走、桌球等文体活动8场，参与260人次；盘活职工活动空间、职工书屋等文化载体，有效纾解工作压力，提振干事精气神；普及职业健康知识，守护职工身心健康。通过一系列有温度的关怀举措，擦亮工会暖心服务品牌，为中国华电品牌增温添彩，凝聚队伍奋进合力。

　　民主管理增效，健全机制激活队伍动能。公司持续完善职工民主管理制度体系，以制度化建设夯实产改基础，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权。发挥职工代表大会民主管理主渠道作用，畅通职工建言献策通道，推动合理诉求转化为企业治理实效。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，加强先进典型选树宣传，发挥榜样示范带动效应，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。持续提升后勤服务保障水平，定期召开伙食管理委员会会议，广泛征集职工就餐意见建议，动态优化餐饮服务供给，守护职工“舌尖上的权益”。一系列接地气、有温度的务实举措，架起企业与职工之间的连心桥，以规范高效的民主管理激活队伍内生动力、彰显中国华电品牌形象，涵养团结奋进的良好干事生态。

　　技能赋能强基，搭建职工成长建功平台。公司围绕生产经营中心任务，瞄准岗位能力短板，搭建职工成长成才、岗位建功的实践平台。深入推进导师带徒、岗位练兵，针对设备运维、发电运行等关键岗位开展技能竞赛、劳动竞赛，坚持以赛促学、以练促能，持续夯实职工实操业务功底。鼓励职工立足岗位创新创效，推进“五小”群众性创新活动与技术课题攻关，聚焦设备隐患治理、能源效能提升等重点方向攻坚克难，多项创新成果实现落地转化并获得表彰，充分释放创新创造潜能。同步构建常态化教育培训体系，科学编制2026年度培训计划，设置43项精准培训项目，覆盖岗位专业技能、安全生产、综合素养等维度，做到培训全员覆盖、能力全面提升，着力锻造知识型、技能型、创新型高素质产业工人队伍，持续擦亮“华电工匠”培育品牌，为企业高质量发展蓄势赋能。（王晴 刘婧）