内蒙古自治区呼伦贝尔市委组织部作为全区绩效管理试点单位，全链条抓实抓细公务员平时考核各环节，以绩效管理“小杠杆”撬动干部担当“新动能”。

  呼伦贝尔市委组织部坚持把政治标准放在首位，抓实政治素质首要环节，始终将贯彻落实党中央决策部署和自治区党委、市委工作要求体现在绩效管理的全部内容和各项指标中，把政治素质考核贯穿全过程，制定政治素质负面清单，细化12项具体表现，将违反“七个必须、七个严禁”行为纳入负面情形，重点考核政治判断力、政治领悟力、政治执行力。对查实确有负面情形的，实行“一票否决”，给予不确定等次。坚持问题导向和结果导向，通过查阅台账、个别谈话、开展政治监督等方式，全方位掌握政治表现，坚决将政治不合格者排除在评优评先、提拔晋升之外，切实树牢鲜明导向。

  呼伦贝尔市委组织部聚焦职能职责，抓实考核评价关键环节。对照“三定”方案，坚持“共性+个性”设定评价指标，制定《岗位分工及落实情况明细表》，细化岗位职责清单与任务指标，实现“人人有标准、事事有抓手”。创新采用工作实绩、民主评价、日常考勤及考核组意见四维评价法，按“5221”比例计入绩效考核结果，利用微信小程序开展线上评价、线下双向评价、个别谈话等方式，全方位多角度刻画实绩，防止“以票取人”。紧紧围绕组织工作全领域全要素三年提升行动各项任务，制定《加减分情形清单》，建立督查“一本账”，将科室实绩和个人实绩相结合，既突出个人，又体现整体，客观评价工作质效，将“考人”与“考事”相结合。

  呼伦贝尔市委组织部构建“发现问题—反馈交办—整改落实—跟踪问效”机制，抓实导向作用核心环节。针对科室问题和意见建议，建立意见反馈《清单》，由分管领导督促整改，推动形成“同责同绩，双向反馈”机制。对排名前40%的优秀公务员公开表扬，将考核结果与职务职级晋升、岗位调整、年度考核、绩效奖金挂钩。试点工作开展以来，共提拔22人，晋升职级26人；对考核等次一般的，由分管领导、科室负责人进行谈话提醒，对不作为、慢作为的，给予批评教育、诫勉谈话等组织处理或轮岗调整，倒逼干部履职尽责，持续营造比学赶超浓厚氛围。（包锁成）