回望“十四五”，是中国大唐集团能源投资有限责任公司（以下简称“大唐能投公司”）发展史上不平凡、具里程碑意义的五年。公司全体干部职工凝心聚力、逆势攻坚、奋勇争先，打赢一场场硬仗、攻克一道道难关，各项工作斩获突破性进展、标志性成果，圆满完成全年目标任务，为“十四五”时期发展画上浓墨重彩的句号，书写了企业高质量发展的崭新篇章。

  大唐能投公司始终坚守安全环保生命线，推进安全环保治本攻坚，持续筑牢高质量发展安全屏障。安全生产标准化建设纵深推进，公司所属煤矿标准化建设成效显著。统筹开展“百日攻坚”专项排查整治、春秋季安全大检查、“雷霆”行动等专项行动，问题隐患整改扎实有效。创新构建覆盖生产与非生产领域的“大安全”标准化体系，强化重大灾害治理，扎实推进隐蔽致灾因素普查，为企业发展筑牢坚实底板。

  大唐能投公司煤炭产业规模实现了历史性跃升，煤炭产量年均增长率达27%。内供量实现大幅提升，自产煤内部保供占比从14.8%提高到67%。深入实施成本领先战略，深化精益管理，推进经营市场化改革，全方位开展降本节支、增收创效行动，有效压降吨煤完全成本和综合融资成本，挖潜增效，实现了经营利润稳步提升。

  “十四五”期间，大唐能投公司推动所属基层企业产能优势持续释放，一系列关键项目取得突破性进展，胜利东二矿实现了全面复工复产，盘活220亿元闲置资产，解决了困扰多年的“老大难”问题。转型发展布局持续优化，首个自发自用光伏项目顺利落地，标志着公司在煤炭与新能源融合发展道路上迈出关键一步。2021年，扭转了持续性亏损的被动局面，盈利能力从排名垫底跃居大唐集团“第一梯队”。融资功能全面恢复，金融市场主体信用等级达到3A级。实施从北京到呼和浩特的战略搬迁，压减管理层级，实现了对煤炭主业更直接、更高效的管理。

  大唐能投公司坚定不移吃改革饭、走创新路，以改革深化提升“双百行动”为总抓手，持续深化改革、强化创新，再次获评国资委“双百行动”标杆企业。深化体制机制改革，在基层企业试点推行区队班组契约化管理和内部市场化改革，激活企业最小作战单元活力，形成“人人有责任、个个创价值”的良好氛围。创新构建管理和专业“双通道”Y型职级管理体系，打通干部职工成长成才通道；“一企一策”实施差异化精准考核，考核“指挥棒”作用充分发挥；推动契约化管理全面覆盖、纵向穿透，刚性执行“DCC退出”机制，“三能机制”深入人心、落地见效。数字化转型提速，发布全国首个工程领域时空大模型，胜利东二矿顺利通过中级智能化煤矿验收，智慧矿山建设成效显著。研发投入强度、专利授权数量、科技成果获奖项均创历史佳绩，“智慧联盟”品牌行业影响力持续扩大。

  大唐能投公司持续完善中国特色现代企业制度，将党的领导全面融入公司治理各环节、全过程，明确党组织法定地位，治理规范化水平持续提升。监事会改革稳步推进，治理结构不断优化，决策科学化、民主化、法治化水平提高。强化法治合规建设，健全风险防控体系，合规经营理念深入人心，多措并举有效维护企业合法权益；审计、纪检、巡察等“大监督”格局效能充分显现，在合同管理、工程项目、煤炭销售等重点领域精准揭示风险、强化整改，筑牢风险防控防线。财务管控、供应链管理、人力资源配置等管理基础不断夯实，“六型”本部建设成效明显，管理效率和服务水平持续提升。首次获得AAA+级信用评级，ESG治理荣获“金牛奖”，经营发展成果多次亮相权威媒体，品牌形象和社会美誉度持续提升。（沈婷婷）