当凛冽寒风席卷呼伦贝尔农垦大地，银装素裹中一场与时间赛跑、与冰雪较量的高标准农田建设攻坚月行动正如火如荼地推进，呼伦贝尔农垦人全面吹响攻坚“冲锋号”，以决战姿态打赢年度“收官战”，交出一份“高分答卷”。

  自2025年11月27日呼伦贝尔农垦集团公司高标准农田建设暨重点项目现场推进会召开以来，各农牧场公司在集团公司主要领导的科学部署和一线督导下，全力投身于高标准农田建设攻坚战，科学应对低温降雪等不利因素，第一时间增派施工力量、全员踏雪攻坚，采取“人歇车不歇”24小时昼夜施工等方式，用时一个月实现工程整体进度从16.5%提升至57.9%，资金支付率达到42.8%，超额完成2025年度高标准农田建设目标。

   锚定目标聚力攻坚，工程整体进度跨越式提升。

  面对2025年高标准农田建设锁定“到年底粮食产能重点县工程进度达到50%、资金支付率达到35%；非粮食产能重点县工程进度达到60%，资金支付率达到45%”的要求，集团公司决定组织开展专项攻坚月行动，对适宜冬季施工任务压实责任、倒排工期、挂图作战，调动一切力量全速拉满项目施工“进度条”，向2025年度收官战发起攻坚冲锋。

  经过一个月攻坚奋战，集团公司工程整体进度从16.5%提升至57.9%，超额完成年度建设目标。其中，非粮食产能重点县从20.3%提升至62.1%，粮食产能重点县从14.3%提升到55.5%。各农牧场公司在极寒条件下顶住冬季施工压力，诠释了农垦人顽强拼搏的奋斗精神。上库力农牧场公司完成66.9%、提升30.9%；特泥河农牧场公司完成66.2%、提升30.3%；三河农牧场公司完成60.3%、提升46.4%。牙克石农牧场公司完成61.3%、提升29.4%；莫拐农牧场公司完成60.8%、提升22.8%；那吉屯农牧场公司完成60.5%、提升37%；宜里农牧场分公司完成60.1%、提升36.6%；欧肯河农牧场分公司完成59.5%、提升42.8%；绰尔河农牧场公司完成52.5%、提升34.5%；大河湾农牧场公司完成51.8%、提升33.8%；格尼河农牧场公司完成51.5%、提升51.5%；免渡河农牧场公司完成46.8%、提升46.8%。

  资金是项目建设的“血液”，在高标准农田建设中起着至关重要的作用。截至2025年12月27日，各农牧场公司申请资金20511.01万元，支付资金19744.03万元，根据最新要求计算，申请率达到44.4%，支付率达到42.8%。其中，非粮食产能重点县申请率47.8%、支付率47.7%；粮食产能重点县申请率42.4%，支付率39.9%，为加快推进项目建设提供了保障。

  全集团协同作战凝聚合力，“冰雪”中开出胜利之花。

  攻坚中，集团主要领导深入一线督导项目攻坚，实地查看高标准农田管道沟渠挖掘和灌机组装等工作进展，现场听取施工方和监理单位相关问题解决方案，强调各农牧场公司要压实责任、多措并举、迎难而上，主动化解取料场、工程量变更等问题，严格按照冬季施工规范细化作业方案，始终把安全和质量放在首位。多次明确各农牧场公司主要负责人是项目建设“首要责任人”。集团项目、农牧、财务、审计、资源、纪检等部门紧密配合，及时跟进强化督导检查，主动加强与旗市区政府、相关职能部门的沟通协作，加强对设计、施工、监理等参建单位的协调管理，同时建立日调度、周通报机制，对进度滞后、工作不力的单位及时预警、现场督办，形成部门联动、多方参与、共同管理的强大工作合力。

  质量和进度是项目建设的生命线，二者缺一不可，须统筹兼顾。各二级单位在分秒必争抢进度的同时，锚定“质量零缺陷、进度稳可控”铁律，组建专业施工管理团队，织密织牢覆盖规划、采购、施工、监理等全流程、无死角的质量管控网络，死守每一处工程关键节点，高效破题物料保供、工序协同等瓶颈制约，确保建成经得起检验的优质工程。

  在攻坚过程中，全集团涌现出一批榜样单位，以卓越表现为其他单位树立了榜样标杆。集团公司鼓励榜样单位交流经验、分享做法。上库力农牧场公司在工程进度、资金拨付、过程监管、以工代赈落实等方面主动协调沟通、争取方法优化，始终作为正面典型发挥着示范作用；三河农牧场公司在岭北地区极寒条件下，一个月内提升进度40%以上；特泥河农牧场公司最早开工，项目进度、资金支付进度始终位居前列；牙克石、莫拐农牧场公司高效推进项目建设，在集团内率先达到工程进度目标，为集团目标高效完成作出表率；格尼河、那吉屯农牧场公司虽然开工较晚，但不到1个月时间就完成建设和支付目标。那吉屯农牧场公司1.08万亩项目进度达到80.4%，为集团项目建设提供了新思路。

  2026年，集团公司将全面保障2025年高标准农田建设项目剩余工程顺利收尾、2026年高标准农田建设项目再创佳绩。（付勇龙）