2025年10月，国际质量管理大赛（ICQCC）决赛现场，当主持人宣布来自内蒙古薛家湾供电公司的团队再次获得金奖时，全场响起热烈掌声。

　　连续四次在国际质量管理小组赛中斩获金奖

　　这已经是这家企业连续第四年捧回这个国际赛事的最高奖项，在国资委监管的众多企业中，是唯一做到的。

　　而且，这些创新成果大多来自一线职工。变电检修工祝金和他的团队，用“3×3”结构化创意工作法，让班组自主创新频次提升了3倍.10余年间，他们完成60项创新成果，获得9项国家专利。

　　一个工会组织，如何把普通职工变成创新能手？五年探索，这家企业找到了一个答案，把职工当成企业最重要的资产。

　　一个检修工的创新之路

　　祝金是薛家湾供电分公司修试管理处的一名变电检修工。2019年，他遇到了职业生涯中最大的挑战。企业有一座建于上世纪九十年代的枢纽变电站，100多台设备进入更新迭代期，但检修任务重、时间紧。祝金主动请缨，带队负责这个项目。

　　“那段时间，我几乎每天泡在现场。”祝金说：“设备老化带来的问题千奇百怪，有时候一个小故障就要排查好几天。”转机出现在企业工会搭建的职工创新工作室。工会找到祝金，工会就是要为职工创新搭台子、铺路子。

　　工会为祝金团队提供专项资金、技术支持和成果转化机制。祝金带着团队在创新工作室里反复试验，最终提出了“3×3”结构化创意工作法，这个方法让班组自主创新频次提升了3倍，还在内蒙古电力集团公司“班组大讲台”上推广。他们建立了“四精”标准化作业体系，严控现场风险。经过几百个日夜的奋战，300多次高危作业，100多台老旧设备焕然一新。

 　创新工作室现场攻坚

　　10余年间，祝金从一个毛头小伙成长为“蒙电工匠”，完成60项创新成果，主持28项项目，获得9项国家专利，团队获评“全国优秀质量管理小组”3次，连续3年获得“全国能源化学优秀职工创新成果奖”。

　　祝金的故事不是个例。五年来，薛家湾供电公司工会创建的7个职工创新工作室，累计投入193万元，产出93项创新成果，获得29项专利，12项成果获得中国电力技术协会一等奖。

　　工会主席聂小军说：“我们的目标很明确，就是让职工有想法时能找到平台，遇到困难时能得到帮助。每个工作室都有专项资金、有专业指导、有成果转化机制。”

　　这套机制的核心是“阶梯式培养”，普通职工可以申请加入工作室，通过“雏雁-雄鹰-鲲鹏”三级培养体系逐步成长，优秀的可以评劳模，劳模可以带徒弟，徒弟又能成长为新的创新骨干。五年来，43个集体和88名职工获评集团公司级以上荣誉，形成良性循环。

　　更重要的是，工会把创新变成了全员参与的事。企业每年举办“建功‘十四五’”主题劳动竞赛，连续三年承办准格尔旗电力行业职工技能比赛。“安康杯竞赛”的参与率连续5年保持100%——这意味着每个职工都在参与创新。

　　当创新不再是少数技术人员的事，而是全体职工的日常，企业的技术进步就有了最坚实的基础。

　　体检背后的温度

　　五年来，企业在职工健康体检上累计投入1150万元，组织8000多人次体检。职工医疗互助保障的参与率稳定在90%以上，累计为90多人次申领保障金5万多元。

　　但工会做的不只是“发钱”。2021年，企业投入2654万元新建职工文体活动中心，累计投入242万元改扩建室外运动场所。五年来，组织职工运动会、文艺汇演、“凝心杯”系列体育赛事100多场，参与职工达2万人次。

　　更让职工感到被尊重的，是民主管理的落实。

　　五年来，企业共征集职工代表提案578份，立案259件，全部得到有效落实。有职工提出食堂饭菜品种单一，工会协调后增加了十几个菜品；有职工反映夜班休息室条件差，工会推动改造了所有休息室，配齐了空调、热水器。

　　一个机制的系统逻辑

　　如果只是发福利、搞活动，任何企业都能做到，这家企业却把工会工作变成了一套系统机制。

　　这套机制的核心是“四个闭环”，思想引领筑根基。五年来，工会累计组织“中国梦·劳动美”等主题宣讲30多场，推出职工之家微信平台学习专栏，开通全国工会电子职工书屋。这些工作是在为职工“补钙壮骨”。

　　技能提升强能力。通过劳动竞赛、技能比赛、创新工作室，让每个职工都有成长路径。祝金就是在这个体系中，从普通检修工成长为“全国电力行业杰出科技工作者”。

　　创新创效释活力。给平台、给资金、给激励，让职工的创造力充分释放。民主管理聚合力。让职工参与企业管理，提案有回应，建议有落实。这四个环节环环相扣，形成了一个完整的闭环。

　　企业工会地工作不是“关起门来搞建设”。五年来，他们完成消费帮扶600万元，协调各类项目资金140多万元，建成乡村振兴产业项目3个。累计组织劳模先进410人次开展疗休养，在企业树立“劳动光荣、创造伟大”的价值导向。

　　企业党委书记刘超轶说：“工会工作不是成本，而是投资。投资于人，就是投资于企业的未来。”这个理念在实践中得到了验证，职工的创新热情被充分激发，企业的发展活力持续增强，安全生产形势稳定向好。

　　密码在“人”

　　当祝金和团队第四次站上国际质量管理大赛的领奖台时，他说了一句话：“这个奖，是工会给平台、企业给支持、团队一起拼出来的。”这句话道出了这家企业高质量发展的真正密码，把人放在最重要的位置。

　　当职工的创造力被激活，职工的幸福感被重视，职工的价值被认可，企业的高质量发展就有了坚实基础。那些国际金奖、那些创新成果、那些荣誉证书，本质上都是“人的价值”的充分释放。

　　企业工会不是“边缘部门”，是“核心力量”。工会主席是企业党委委员，参与重大决策；工会经费单列，使用自主；工会与人力资源、生产、安全等部门建立了协同机制。更重要的是，企业上下形成了一个共识，职工是企业最重要的资产。（文、蔡霞 图、杨阳 于昊天 蔡霞）