国家能源集团雁宝能源从“被动执行”到“主动创效”，从“部门协作”到“市场交易”，以“人人都是创效者”价值导向为灯塔，深入推行内部市场化，通过系统化理念革新与精细化制度构建，让每一个岗位都成为利润增长的源头活水。

  薪酬驱动 点燃创效动能

  雁宝能源全面推行岗位绩效考核与薪酬分配改革，建立“按劳分配”激励机制，实现从“人盯人”到“制度管人”转变，让“干多干少不一样、干好干坏不一样”成为现实。

  运销公司作为改革先行军，采用“内部市场化+N”创新管理模式，将安全、质量、技能、贡献、降本等融入内部市场交易。借助自主研发的智慧运销平台，实现内部市场运营数字化展示，提升改革效率。以煤质检测中心为试点单位运行后，职工工作热情被激发，主动承担责任、完成任务意识显著增强。

  公司通过深入各部门、岗位，了解业务痛点与难点，构建“内部市场化 + 多绩效”工作模式，以岗位量化结算为主，细化工作任务，梳理大量工时定额，形成以班组、员工为交易主体、工作任务为交易产品、生产工时为交易价格的运行体系，有效激活职工干事创业动能。

  理念破冰 重塑经营思维

  雁宝能源确立“人人都是创效者、岗位都是利润源”价值导向，将“价值创造、提质创效”作为根本目标，在“管理 + 经营”融合中重新构建运行逻辑。通过统筹全面预算管理和作业成本法，不断完善内部市场化核算结算体系，将各项指标细化到最小核算单元，确保指标到人、责任到岗，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”经营管理格局 ，打破经验依赖和路径惯性，为改革筑牢思想和制度基础。

  宝日希勒露天煤矿结合生产运营特点，制定涵盖全流程的内部市场化经营体系，将各生产单位、职能部门以及岗位纳入内部市场化主体范畴，明确各主体的责、权、利，将采煤、剥离、运输等生产环节划分为独立市场单元，自主核算成本、控制费用、创造效益。自推行内部市场化经营以来，宝日希勒露天煤矿今年吨煤成本较预算共降低2.63元/吨，利润较预算增加8000万元左右，剥离总量较往年同期增加230万立方米。

  机制重构 释放组织活力

  内部市场化改革是企业经营管理机制的重大变革和流程再造，雁宝能源将其作为“一把手”工程，通过市场联动、成本加成、市场参考等方法，将企业内部交易和服务进行价值量化，公正准确地衡量单位工序价值。

  设备维修中心在改革中全面梳理业务关系，构建“两横三纵”内部市场化格局，将工时、业务量与收入挂钩。以卡修车间为试点进行工时考核，将考核结果与工资分配结合，激发职工的工作热情，员工绩效工资出现显著差异，主动工作、积极创新的氛围日益浓厚。

  在设备维修中心各个车间，职工们主动利用节省下来的时间承接更多工作任务，“市场无处不在，人人都是经营者”理念深入人心。雁宝能源内部市场化改革，盘活了企业的人力、物力、财力等资源，实现了经营模式的突破，为企业发展勾勒出效益与活力兼具新图景。（温丽娟 郭静洁）