“只注重考核、不注重实际效果，很多重点工作不能查漏补缺有效提升。”“队内主要业务工作如何与党建融合？怎样在党建引领下让团队更加融洽？”

  国家能源集团神东煤炭寸草塔二矿掘锚一队党支部14名党员坚持问题导向和目标导向，探索党建引领安全生产工作模式，从微小的“人”、细小的“事”，最小的班组抓起，创新引领载体，搭建特色平台、开展创新活动，引领和吸引广大党员和群众，诚实劳动、勤学技能、团结一致，让“堡垒”建在掘进面上。

  确定目标后，掘锚一队党支部开始公开4本台账，其中包含党建、机电、质量、经营等重点工作，在考核的同时重点查漏补缺，进一步提升工作质效。

  各班组结合4本台账根据实际逐项逐件、按时按质落实完成，更有底气。从开始的“不适应”到后来的“熟悉套路”，“台账”成为巩固和加强“三基”建设的新手段，形成一股“倒逼”干好各项工作的力量。

  在最小班组里每月出现了新颖的班组民主活动会。在掘锚一队三个班组的民主活动会上，一个共同议题是，根据机电台账分析总结出当月皮带跑偏多的原因。

  问题摆在了桌面上，怎么办？检修班班长表示要在每日早班后，留下一名皮带检修工对下一班生产进行2到3小时监护；生产班要进一步加强和掘锚二队的加强沟通协调，控制好出煤量，杜绝水煤上系统及建立健全皮带每班巡查制度；队里则要完善标准，指定专人每日验收工程质量……大到队里的生产掘进事项能在班组民主活动会上探讨解决，小到员工的个人诉求也能满足。

  “台账就像在井下新铺设的一条巷道，告诉大家该往哪走，不该往哪走，直达目标，节省时间提升效率，让大家从中受益，自然得到了党员群众的欢迎。”党支部书记、队长高方方说。在多次带班中，高方方发现生产班锚杆支护工李鹏飞和史文旭，在支护打顶时，一人默契地帮助另一人铺网，另一人打帮时，其中一人又帮其弄托盘，两人团结互助，干的又快又好。

  “何不以此为例，选树典型。”高方方将这一想法拿到支委会上讨论时，大家一致认为就应该从党员群众身边这些细小“事”抓起。于是，每月根据日常的工作态度、成效、配合等多方因素综合汇总而选树出的最佳拍档的激励考核制度应运而生，紧接着与其匹配的岗位之星、优秀管理员激励考核制度也落实到工作中。高方方趁热打铁将每月三项激励考核制度固化成“月度三评”制度，以此在全队营造“比学赶帮超”氛围同时，进一步提升团队凝聚力。

  有异曲同工之妙的还有“抓好三个关键”，这是掘锚一队党支部推行的新动作，主要在日常重点抓好关键人、关键事、关键点。支部与全体党员要在“抓好三个关键”中重点突出在攻坚克难、引领作为、真抓实干中微小的“人”的行为表现。

  党员电工孙锦涛在“关键事”上做出榜样。由他带头创新的连运机护罩，获得党支部标准化奖励。在公司提出要提高现场标准化，提升缆线布置水平的要求后，孙锦涛带头行动，根据连运机溜槽盖板的尺寸，设计加工出双层连运机护罩，将平时不常动设备分开放置到护罩内，减少了因振动碰撞产生的故障，加强了设备防护，解决了每次延机尾都需要重新吊挂的现状，节省了大量吊挂时间，为日常检修预留出更多时间，也让现场标准化水平得到提升，发挥了微小的“人”带头示范引领作用。

  生产中，更是“关键人”走在前、干在先。去年10月，面对巷道短、掘锚机老旧、煤层顶板破碎、底板破碎泥化严重、皮带运行距离远且数量多、新设备试用等多种困难，支部全体党员带头坚守岗位，与全队人员上下同心、目标同向，认真落实各项措施，当月累计掘进650米，创出建队单月进尺的最高水平。

  党员群众主动作为的行动越来越多，群众的满意度越来越高，党组织的战斗堡垒就更加凸显了。变化在悄然发生。辅助工杨培峰，日常主要工作是接水管。工作内容简单，责任却重大，需要付出十分的耐心和细致，才能保证管路吊挂稳固，不易掉落造成伤害。他每次在吊挂钩子前，都主动把每一个吊坠检查一遍，没有拧紧满扣的都要按照要求拧到位，然后再把钩子品挂在品坠上。在管路打压时，他再次用扳手把法兰盘处的螺栓全部重新紧固，无论原来是否紧固到位。对于没有出现漏水的接头，他也一一检查螺栓的紧固情况。这样的工作方式，虽然耗费时间和体力，但他不怕麻烦、不怕辛苦，坚持每班每日这样做，渐渐提高了工程质量，也筑牢了安全地基。

  这些都是党建引领安全生产工作模式效应的一个个缩影。随着党支部各项创新工作稳步推进，实现了党群间的“连锁反应”。区队工作与支部工作“同谋划、同部署、同推进、同考核”，队伍在攻坚克难、团结协作、精神状态上有较大提升。上半年以来，掘锚一队安全高效完成搬家倒面6次，累计安装胶带机5部、回撤胶带机4部，缩机尾7次、回收高压电缆3000米，全部按照计划高效安全完成，为生产接续提供有力保障。近一年来，设备故障下降至11.2小时，下降幅度达23.1%。不久前，掘锚一队党支部获得鄂尔多斯先进基层党组织称号。（梁小燕、李彦荣）