“5S”现场管理法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”。内蒙古电力集团乌海超高压供电公司变电管理处敖瑞500千伏变电站深入学习5S所包含内容，使全员深入了解其内容要义，充分领会5S现场管理标准化体系在班组管理中的方向和主旨。

为保证此次工作实施能够达到预期效果，营造干净整洁的生产、办公、生活环境，塑造良好的站容站貌，站内以持续改善并逐渐定型站内标准化、规范化建设为目标，深入研究“5S”管理理念和方法，提炼文件核心内容，分解制定工作计划并责任到人。针对主控室、运维室、资料室等区域物品，依照规定位置分门别类排列，明确具体摆放位置，工具柜内常用办公用品和仪器、仪表分开存放，按物品的用途、形状、大小、重量、使用频率确定物品的摆放地点和摆放方式，在摆放位置四周按照物品规格粘贴定置标识和划线，将物品固定存放于指定位置；资料室内资料盒按规范进行编号并依顺序排列摆放，做到整齐、美观、清洁，方便日后工作中资料查阅和资料归档。

同时，进一步开展环境清洁工作，擦拭保护小室保护屏屏面，打扫保护小室、工具室等卫生，清理定置物品摆放标识的垃圾，以及宿舍常用物品进行定置摆放，整齐划一，努力打造干净明亮、整洁美观的工作环境。亮化整洁的现场、良好有序的工作环境、认真负责的工作态度，都是安全生产的基石，站内会继续将现场管理建设规范化作为常态化工作，逐步提升“5S”管理水平，确保各物品、用具易取易放，确保站内各类工作在整洁干净的工作场所内有序开展。

通过一系列的实施工作，500千伏敖瑞站逐步提升5S现场管理水平，规范了相关实施标准，为推广5S现场管理提供目视化规范。（池青华）