随着电力改革不断深入，电力市场日趋复杂，数字化转型已成为企业发展的必然趋势，锡林郭勒供电公司营销稽管中心积极落实集团公司“数字蒙电”发展战略，在党建引领下，中心党员先锋积极探索数字赋能新模式，打造营销内控数字化平台，为公司内控工作开启全新的数字化服务模式，助力企业进一步优化营商环境。

营销内控数字化平台充分发挥数字化技术的优势，为内控工作提供高效、精准、智能的服务。通过内控数字化平台，重点对营销内控工作做到了“四个实现”。一实现对计量终端在线率、手工抄表占比、管控主题告警核查、台区线损不合格占比、营销小指标等各项业务的实时监控、智能分析和预警预测，有效提高风险防控能力和管理效率。二实现多维度数据分析，能够快速处理海量数据，精准识别采控问题数据、线损台区匹配及抄表数据等异常情况，及时识别和防范潜在的风险，提高数据研判能力，提高工作效率。三实现对通用工作票业务流程进行全面监控、分析，及时跟进工单完成率及整改率，实时展示工作成效，确保圆满完成公司内控及反窃查违考核指标。四实现现有内控问题归类统计及月度趋势分析，为内控工作重点提供数据支撑，为营销指标提升下一步决策提供有力支持。

目前，营销数字化内控平台在运行阶段取得了较好的工作成效，下一步我们将继续加强技术创新，推进数字化技术在客户服务方面的应用，不断提升平台的智能化水平，增强客户满意度，持续优化营商环境。（曹娜）