近年来，内蒙古自治区四子王旗坚持党建引领社区基层治理，以“亮晒比”创先争优活动为载体，深入推进“红色物业”建设，推动基层党建与小区物业有机融合。

  亮身份、亮职责、强堡垒，“三建齐抓”筑牢“红色物业”建设基础。一是建立物业行业党委，抓统筹。成立物业行业党委，明确旗委组织部等相关单位职责。旗级层面建立“红色物业”联席会议制度，将需多部门联合处理的物业难题，由联席会议研究解决。二是建立物业党组织，促提升。对标“红色物业”工作标准，对有党员的物业，通过联合或单独组建方式，建立物业公司党支部，为没有党员的物业选派党建指导员。三是建立交叉任职机制，聚合力。按照“社区搭台、大家唱戏”模式，吸纳社区“两代表一委员”、物业公司党员、业务会成员、在职党员等组建“红色管家”团队，推行物业党组织和社区“两委”班子成员“双向进入、交叉任职”机制。

  晒成绩、晒亮点、建机制，“三化并驱”激活“红色物业”建设动能。一是“规范化”服务标准。在社区党组织的统一领导下，指导“红色物业”建立党建工作和物业服务标准。二是“丰富化”服务方式。推行“积分制”管理制度，通过志愿服务兑换相应积分，积分抵扣物业费用的模式，激发居民参与社区治理的热情。聚焦老年人需求，社区联合物业提供助餐、助洁、助医、助乐等。三是“精细化”服务内容。聚焦群众最关心的内容，通过入户走访、电话询问等提供帮办代办服务。

  比实绩、比效果、促提升，“三共融合”汇聚“红色物业”建设力量。一是多方会商“共谋”。打造“红色物业议事厅”，建立健全社区党组织领导下的社区居民委员会、业主委员会、物业、社会组织“1+4”议事协商机制。二是红色网格“共建”。物业依托社区网格化管理模式，划分小区网格，畅通业主诉求反映渠道，推动物业力量融入网格，实现“社区－物业”双重网格治理。三是党群联合“共治”。不断深化“双报到”机制，推动机关企事业单位在职党员干部主动认领“红色物业”服务项目。结合实践活动，社区组织业委会、物业人员和在职党员推行“居民点单、社区派单、党员接单、群众评单”的“四单”服务机制。（刘斌）