近年来内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电分公司变电管理二处党总支（以下简称包头供电公司变电管理二处党总支）坚持以新时代“大党建”工作格局为引领,为解决党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题,将党的政治、组织、人才、思想、纪律、群众等独特优势转化为企业的核心竞争力,结合本单位安全生产工作实际,总结出了“三三三”工作体系,坚持党建工作与业务工作相融合,坚持服务发展和队伍建设相结合,把严的要求、严的标准、严的措施落实到党组织建设的各个方面,将保障安全运行贯穿于体系建设的全过程,为促进企业持续健康发展提供保障和服务。

  立足于“三个着力点”

  “三个着力点”主要指的是立足于工作方法、工作制度与工作平台三个方面。包头供电公司变电管理二处党总支把党建工作与安全生产管理工作同安排、同部署、同实施、同检查,确保支部党建工作落到实处,真正做到“一岗双责、兼职专责”。在此基础上,包头供电公司变电管理二处发掘出一批扎根一线的先进党员,充分发挥党员模范先锋的“头雁效应”,引导全处职工争学先进,争当先进,形成了比学赶超、积极向上的良好氛围,极大增强团队凝聚力。加强基层党组织党内制度建设,除严格落实“三会一课”制度、党费收缴制度、党员学习制度、发展党员等制度,结合当前企业实际,不断改进工作制度,并以规范的制度提升党员职工的党内生活质量。同时,为增强党员职工的创新积极性,打造一支集学习、工作、创新于一体的变电运行党员精英团队,为团队的创新工作提供广阔平台,包头供电公司变电管理二处党总支利用“聚·智”党员创新工作室,为党员职工提供了项目研发讨论空间的同时,也为往年全处研发的各项创新成果提供了良好的展示平台。

  侧重“三个层面”

  “三个层面”主要指的是加强侧重于运维站、党小组、党员三个不同层面。变电管理二处所管辖60座变电站扎根在包头广袤的旗县地域,以变电人特有的“坚守精神”,在自己的岗位上践行着“人民电业为人民”的初心。因此打造了变电管理二处特有的“五位一体”坚守精神,即“坚守初心、坚守责任、坚守师道、坚守文化、坚守家园”,从而形成一个有机整体,通过思维转变、平台搭建,实现党建与安全生产双赢,形成了同向发力、双向互动的生动局面。在党小组层面上,变电管理二处党总支下设两个支部7个党小组,为做好基层党员日常工作学习,将党建工作真正落实在“最后一公里”,党总支不定期听取党小组对于当前党建工作开展的意见和建议,督促党小组长与小组内党员间的谈心交流,并定期召开党小组长会,听取党小组本阶段工作汇报,了解党小组开展活动和学习情况,对党小组开展活动情况予以指导,让党小组工作也能够开展的绘声绘色,丰富多彩。变电管理二处党总支按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求,重点在安全生产一线、技术能手、青年人才和高学历群体中发展党员,注重把运维站生产技术骨干培养成党员、把运维站党员培养成先进模范。以点带面,党员示范引领,从而让员工的整体素质得到提升,增强团队引领力。

  突出“三个重点”

  “三个重点”是将党员教育培训、绩效管理、日常监督三项重点工作进行深入展开。党员教育培训,党总支按照“需要什么学什么,缺少什么补什么”的因材施教原则,建立党员培训档案,为党员建立个性化的培训菜单,供党员按需学习。同时变电管理二处党总支进一步加大对支委、党务人员的培养,定期围绕支部换届选举、组织生活会、规范党费收缴、发展党员等“固定科目”组织开展实操演练,提升党务专业技能。结合党总支每年一次党建考核和支部日常督导工作对履职尽责情况进行综合考评。在考核结果运用上,考核结果直接与薪酬、奖惩、评优评先挂钩,建立考核反馈、指导、改进、提升的闭环管理机制,实现了考评方式有效衔接、考核结果相互印证。日常监督,加强对关键岗位、重要人员特别是“一把手”和领导班子等“关键少数”的监督。变电管理二处党总支开展支部书记抓党建工作与安全生产同步考核、同步评价机制,合理设置考核比重,激发党组织领导抓党建的动力。

  通过“三三三”工作体系中对运维站、党小组以及党员个人的分级细化管理,包头供电公司变电管理二处党总支形成合力,增强基层党建工作的系统性,调动党员参与各项工作学习的积极性、主动性和创造性,不断激白升利 寇 巍发党员的光荣感和责任感,保持先进性的内在动力,提高基层党组织的号召力和凝聚力。（白升利 寇巍）